LEAN MANAGEMENT + KATA

El Lean Management + Kata consiste en llevar a cabo una transformación cultural de una empresa que conduzca a una manera diferente de gestionar la compañía en su día a día, involucrando a todas las personas de la organización, fijando objetivos estratégicos alineados con Lean y cambiando los sistemas de trabajo para hacer los que se “necesita hacer” y no copiar simplemente lo que otros ya han hecho. 

La implantación de Lean Management y las técnicas Kata implican un cambio de cultura en la gestión dentro de la empresa, a través del cual, la compañía se enfoca en una visión a largo plazo, mejorando los procesos de su negocio y maximizando el valor que entrega a sus clientes en el día a día y maximizándolo para el futuro. 

CLUB EXCELENCIA EN GESTIÓN
Calle Serrano Galvache, 56. Edificio Olmo - 3º B 28033
España
ES
Impartido por Licenciatarios acreditados por la EFQM

Metodología: Los cursos se desarrollan en sus contenidos teóricos y prácticos, a través de la gamificación utilizando para ello el Lean Kata Trainer®. Después de hacerse una introducción al Lean Management y la metodología Kata, se van desarrollando los conceptos teóricos del Lean al mismo tiempo que éstos se experimentan en el videojuego. Los cursos se desarrollan Nivel a Nivel, comprobando los resultados reales de las mejoras introducidas por los alumnos.

16 horas presenciales. Almuerzos incluidos.

La formación en Lean Management + Kata tiene como objetivo que los alumnos aprendan y asimilen los conceptos fundamentales en los que se basa el Lean Management, de manera que sean capaces de aplicarlos en sus labores de gestión diaria y de llevar a cabo la implantación de proyectos de mejora en los procesos de su compañía a través de las técnicas del improvement y el coaching Kata

Esta formación es una mezcla de transmisión de habilidades y conocimientos, relacionados todos ellos con la metodología Lean Management y la aplicación práctica de la misma utilizando las herramientas Lean y el improvement Kata. Los asistentes a los cursos, desarrollan nuevos hábitos de comportamiento frente a los procesos, que les permite pasar de una “situación actual” a una “target condition” fijada, realizando sucesivos ciclos de PDCA, aprendiendo de los errores y avanzando continuamente  en el progreso de las mejoras hacia la visión a largo plazo (Método Toyota Kata por Mike Rother). 

Dirigida a profesionales de los diferentes niveles de la empresa y en especial a:

  • potenciales lideres que se propongan cambiar la cultura y llevar adelante un plan real de implantación de Lean (Directivos, Técnicos, Supervisores).
  • personas que vayan a trabajar en un entorno Lean formando parte de equipos de mejora en una empresa (Empleados, Operarios, Administrativos). 

Metodología = Gamificación = Lean Kata Trainer® (LKT)

 

La metodología para la formación en Lean Management se realiza utilizando el videojuego Lean Kata Trainer®, expresamente diseñado para que los alumnos practiquen las técnicas del improvement Kata de la manera más práctica, eficiente y amena.

El aprendizaje se basa en recrear situaciones reales de una empresa ficticia, simulando sus procesos en el aula de formación. Cada alumno utiliza una tablet que le permite entrenar el improvement Kata, realizando actividades asociadas a dichos procesos.

Durante las sesiones los alumnos juegan y experimentan con las tablets practicando en “un mundo real” y adquiriendo los conocimientos y las habilidades de la metodología y herramientas Lean junto con las técnicas de la mejora Kata.

La formación se desarrolla nivel a nivel, implantando acciones de mejora, tomando decisiones, comprobando su impacto sobre el negocio y escuchando la “voz del cliente”: en definitiva, aplicando en la práctica el Lean Management y las técnicas Kata.  

1. Introducción 

2. Herramientas  Lean 

2.1. Principios del Lean 

2.2. Valor y desperdicio

2.3. Value Stream Maps (VSM)

3. Improvement Kata 

3.1. Filosofía y dirección

3.2. Target condition

3.3. Ciclos PDCA

4. Coaching Kata

5. Lean Kata Trainer® Nivel 1

5.1. Planificación MRP

5.2. Trabajo en células

5.3. SMED

5.4. Estandarización

6. Lean Kata Trainer® Nivel 2

6.1. Flujo

6.2. Secuenciación

6.3. Jidoka

7. Lean Kata Trainer® Nivel 3

7.1. Equilibrado

7.2. Pull

7.3. Heijunka

7.4. Poka Yoke

8. Lean Kata Trainer® Nivel 4

8.1. Supermarket

8.2. Kanban

8.3. Demanda 

9. Lean Kata Trainer® Nivel 5 

9.1. Nuevos productos

9.2. Design Thinking

9.3. Make to Order

10. Conclusiones y cierre 

Carlos Martín Maroto

Carlos Martín Maroto

Socio Director en FocusLean

Carlos es Ingeniero Industrial y ha trabajado como:

  • Director de Fabricación en Philips Televisión Barcelona.
  • Director de Supply Chain en Lucent Technologies España.
  • Director de Operaciones de Fotovoltaica en Abengoa Solar.
  • Profesor asociado en la Cátedra de Operaciones de la Universidad Carlos III.
  • PDD por el IESE.
  • Formador de Lean Management en diferentes empresas.

Como profesional, ha participado en numerosos proyectos de implantación de Lean Management a lo largo de su carrera profesional. 

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El Lean Management + Kata consiste en llevar a cabo una transformación cultural de una empresa que conduzca a una manera diferente de gestionar la compañía en su día a día, involucrando a todas las personas de la organización, fijando objetivos estratégicos alineados con Lean y cambiando los sistemas de trabajo para hacer los que se “necesita hacer” y no copiar simplemente lo que otros ya han hecho. 

La implantación de Lean Management y las técnicas Kata implican un cambio de cultura en la gestión dentro de la empresa, a través del cual, la compañía se enfoca en una visión a largo plazo, mejorando los procesos de su negocio y maximizando el valor que entrega a sus clientes en el día a día y maximizándolo para el futuro. 

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