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Yolanda Cerezo, Vicerrectora de Calidad y Transformación Organizacional de la Universidad Francisco de Vitoria
Si algo estamos aprendiendo en los tiempos que vivimos es que el ser humano tiene una capacidad inaudita para adaptarse al cambio de manera constante, casi diaria y con la ayuda de todo tipo de herramientas tecnológicas. Nuestro alrededor está cambiando y todos somos seres en continua transformación.
Alberto Pardo, Subdirector General de Calidad Asistencial. Consejería de Sanidad. Comunidad de Madrid
Las organizaciones del sector sanitario han soportado, en los últimos años, el desafío de enfrentarse a la situación que le ha planteado la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19. Una crisis que incluyó todas las características de un entorno VUCA, o VICA en castellano, es decir, volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.
Carina Cabezas, Directora General de Sodexo Iberia
La llegada de la pandemia cambió las reglas del juego y transformó las relaciones laborales hasta el punto de buscar una nueva configuración de los espacios de trabajo que tienden cada vez más hacia lugares colaborativos, espacios vitales y llenos de energía que creen emociones positivas en los empleados.
Belén Muñoz, Subdirectora General del Colegio Ramón y Cajal
Es innegable que el paradigma de la educación como lo conocíamos hace 20 años ha cambiado. Nuevas generaciones, nuevas formas de aprender y nuevas formas de enseñar, nuevas formas de relacionarnos con nuestros alumnos y familias, y nuevas necesidades de gestión para poder instrumentalizar todos estos cambios en la dirección correcta.
Jacobo Pablo Mengs, CEO de FOQUM
Las recientes evoluciones de la IA generativa permiten afinar aún más la segmentación de clientes, desarrollar contenido más personalizado para ingestarlo en campañas de marketing automáticas que incrementen notablemente su efectividad y eficiencia. Antes, el contenido automatizado podía parecer genérico o poco relevante para los destinatarios. Sin embargo, gracias a lo avanzado en inteligencia artificial, ahora es posible crear contenido altamente individualizado que se ajuste a los intereses particulares de cada cliente.
David Serrano García, Director Corporativo ESG de Barcelona de Serveis Municipals (BSM)
La transformación del Zoo de Barcelona, articulada sobre los ejes de innovación, excelencia y sostenibilidad, constituye el mejor ejemplo de modelo de gestión que aborda los retos del presente y del futuro a partir de un gran legado del pasado.