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AXIALENT, nuevo socio del Club Excelencia Gestión

AXIALENT, líder mundial en transformación cultural, entra a formar parte del Club Excelencia en Gestión. Entrevistamos a Oseas Ramírez, CEO de la organización, para que nos revele qué caracteriza su cultura corporativa y qué aspectos considera claves para que las organizaciones de hoy logren una gestión excelente, innovadora y sostenible.

 

“Fomentamos el comprobar cómo estamos cada uno a nivel personal antes del “get to work”

 

 

¿Cuál es el core-business de Axialent?

El core-business de Axialent gira en torno a ayudar a los líderes de negocios a llegar a su máximo potencial profesional y humano. Porque a la hora de volverse una mejor versión de uno mismo como ser humano, uno se vuelve más efectivo en el ámbito de negocios. Ayudamos a los líderes a ir al nivel máximo de profundidad a revisar sus modelos mentales de manera íntima y profunda, pues son las bases para abordar los aspectos más puntuales, tácticos y de ejecución de una gestión sostenible, efectiva y sana, generando un ambiente de trabajo más virtuoso.


¿Qué destacaría de su cultura corporativa?

Destacaría cosas que son interesantes, por ejemplo, tenemos rituales organizacionales como el del “check-in”. Este ritual destaca la idea de “conexión antes del contexto, y contexto antes del contenido”. A nosotros esto nos suena tan normal que tal vez ya no lo vemos, pero a gente de fuera de la organización se le hace medio raro. Como aspecto de la cultura corporativa de Axialent, no solo está bien visto, sino que se fomenta comprobar cómo estamos cada uno a nivel personal antes del “get to work”. Esto lo hacemos en todas las reuniones todos los días, todos los equipos, y esto vale la pena explicitarlo. Otra cosa que resaltar de nuestra cultura es que hablamos (o podemos hablar) de lo que es importante para cada uno o qué le está costando trabajo decir, de tomar responsabilidad sobre cómo se siente cada uno cuando alguien dice algo, y poder desenmarañar las cosas. Muchos de estos aspectos los tenemos metidos en la cultura, aunque nos falla también a veces.

En Axialent trabajamos en un entorno multinacional, y en nuestra cultura encontramos una línea base que nos interconecta y nos sirve como un sistema operativo para que el alemán pueda hablar con el francés, con la española, con el argentino, con la mexicana.

Nosotros tenemos también otro aspecto que es sumamente curioso de nuestra cultura que es el ser totalmente “remotos” y eso añade un matiz interesante a nuestras relaciones y formas de operar.


¿A qué industrias se dirige? Y ¿Cuál es su impacto en la sociedad?

Nosotros somos multi-industria definitivamente. Tal vez aquí la separación sería más bien entre grandes empresas y conglomerados.

Tenemos un impacto social muy interesante porque trabajamos juntos la intersección del trabajo interno de la persona y su trabajo externo, el trabajo que hacen ellos como miembros de una organización.

Estamos ayudándoles a que tengan un grado de despertar espiritual. En el momento en que logran “desidentificarse” del “éste me hizo tal cosa”, “el mercado es así o asá” o “me pasan cosas malas”, y esa deja de ser su historia y se puede tomar con un grado de separación y verlo como “esto pasó”, “esto está bajo mi control”, eso está sumamente cercano al tema de darte cuenta de tus pensamientos como algo que no son tú. Yo no soy mis pensamientos. Los puedo observar como algo diferente a mí y desde la distancia puedo relacionarme con ellos de manera diferente. Esto, en el budismo, por ejemplo, es el primer paso, es el despertar. No es la iluminación, pero es el primer paso. Estamos logrando avanzar el grado de consciencia de líderes en una organización entonces, y entonces se hacen menos pendejadas o se empiezan a dar más cuenta de las pendejadas que hacen o que hacemos en nuestras interacciones con nosotros mismos, entre nosotros, con el planeta, y nos pone en condiciones de tomar mejores decisiones de negocio. Lo que aquí es interesante lograr con la sociedad es una propuesta más creíble al lograr alinear los objetivos de negocio con las cosas que son moralmente buenas, deseables, con una perspectiva de sustentabilidad, diversidad, integración, logrando la intersección de temas que parecieran ser mutuamente excluyentes. Podría parecer que los beneficios financieros son mutuamente excluyentes o verse disminuidos cuando queremos hacer las cosas correctas. Lo que creemos en Axialent es que los beneficios financieros no son el fin último, sino el resultado de hacer las cosas correctas en las empresas.


¿Qué aspectos considera claves para lograr una gestión excelente, innovadora y sostenible?

Creo que es importante tener en todas las organizaciones un equilibrio de tu portafolio y de tu agenda entre lo que quieres lograr para tu gestión día a día para mantener corriendo tu negocio, y diferentes apuestas para incrementar el crecimiento más disruptivo en el medio plazo.

Cuando creas un portafolio, el 10% lo debes asignar a apuestas más disruptivas y el 50% a las que están más cerca, para poder hacer una buena combinación de recursos tanto para tener la máquina andando como para lo que viene mañana.

Es sumamente útil que exista una fuente única de verdad (single source of truth) al que todos nos podamos referir para las cosas más importantes de la organización, para ayudar a alinear esfuerzos. En unas organizaciones esto puede ser la diapositiva que presentó el CEO en la planificación del año donde dice cuáles son los objetivos o metas. Eso ayuda mucho a alinear esfuerzos y siempre se puede regresar a esa presentación.

Otra fuente de single source of truth puede ser un cuadro de mando de proyectos en el que se puede decir “las iniciativas son éstas y tienen estos objetivos y se miden con estos resultados clave” y esto nos da una forma más concreta de plantearlo. Esto se convierte en un lenguaje de la organización para que todos hablemos lo mismo y sepamos si vamos bien o no vamos bien, y corregir el rumbo si fuera necesario.

El punto más importante es tener una visión que valga la pena lograr. Creo que en Axialent tenemos eso de manera mucho más fuerte que en otras organizaciones, y eso es de cierta manera como el centro gravitacional que nos mantiene juntos y es un aspecto primordial de nuestra cultura.


Como nueva organización socia del Club Excelencia en Gestión, ¿qué expectativas tiene?

Lo que esperaría es poder aportar nuestro expertise en transformación cultural y liderazgo, a cambio de aprender de los demás miembros, y juntos contribuir a fomentar culturas de excelencia en el tejido empresarial español.

 

Si quieres saber cómo asociarte y entrar a formar parte de la Comunidad del Club Excelencia en Gestión, rellena el breve formulario que encontrarás aquí y nos pondremos en contacto rápidamente.

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