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Esta práctica resume el viaje de mejora y consolidación del proceso estratégico “escuchar a los grupos de interés” como un puntal fundamental de su modelo de gestión de empresa y generador de cultura para orientarlos a la escucha y satisfacer las necesidades y expectativas de todos sus grupos de
...- Calidad Pascual
Todos quienes conforman IMF tienen la oportunidad de ejercer un liderazgo transformador. Cada persona, desde su respectivo puesto de trabajo, impacta y contribuye de manera positiva a que este proyecto sea todo un éxito.
- IMF SMART EDUCATION
Esta Buena Práctica aborda la iniciativa de Evaluación Interna, concebida como un proceso de reflexión constructivo, basado en el intercambio y el diálogo, sobre el nivel de eficacia del SGIC de un centro universitario.
- Universidad País Vasco
Gestión de Cartera (GC) posibilita el cambio de modelo de negocio de “hacer proyectos” a “transferir el valor generado en éstos”.
- Fundación Tecnalia Research & Innovation (TECNALIA)
El panorama económico y financiero para el año 2024 se presenta lleno de incertidumbres y desafíos.
- iCapital
En un momento donde las empresas deben decidir dónde realizar el trabajo de sus empleados, se enfrentan a la disyuntiva de mantener la oficina tradicional, adoptar el trabajo remoto completo o explorar un enfoque intermedio.
- Harvard Business Review
- CIC