Modelo EFQM | Club Excelencia en Gestión

El Modelo EFQM es un marco de gestión utilizado por más de 50.000 organizaciones en todo el mundo. Su utilización permite contemplar la organización en su conjunto con el objetivo de ayudarla en su proceso de
transformación, facilitando las claves para alcanzar el éxito y mejorar significativamente su rendimiento y resultados.

Estructurado en tres bloques, trata de dar respuesta a diversas cuestiones claves para cualquier organización:

DIRECCIÓN: ¿Por qué existe la organización? ¿Qué propósito cumple? ¿Cuál es el porqué de su estrategia?

EJECUCIÓN: ¿Cómo tiene intención de cumplir con su propósito y su estrategia?

RESULTADOS: ¿Qué he logrado hasta ahora? ¿Qué quiere lograr en el futuro?

Se estructura en 7 criterios que ponen su foco de atención en aquellos aspectos más importantes de la gestión de las organizaciones, mostrando la lógica conexión entre el propósito y la estrategia de una organización y cómo ésta es utilizada para ayudar en la creación de valor sostenible para sus grupos de interés clave y en la generación de resultados.

"Transformarse no es una opción, es una necesidad en todos los sectores y en todos los tamaños de organizaciones."

Descarga el Modelo EFQM

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

¿Por qué existe la organización? ¿Qué propósito cumple? ¿Cuál es el porqué de su estrategia?

checkPropósito, visión y estrategia

checkCultura de la organización y liderazgo

Enfoques | Despliegue | Evaluación, revisión y mejora

RESULTADOS

¿Cómo tiene intención de cumplir con su propósito y su estrategia?

checkPercepción de los grupos de interés

checkRendimiento estratégico y operativo

Enfoques | Despliegue | Evaluación, revisión y mejora

EJECUCIÓN

¿Qué he logrado hasta ahora? ¿Qué quiere lograr en el futuro?

checkImplicar a los grupos de interés

checkCrear valor sostenible

checkGestionar el funcionamiento y la transformación

Enfoques | Despliegue | Evaluación, revisión y mejora

Principales beneficios de la implantación del Modelo EFQM

checkMejora de la eficacia y eficiencia, impulsando resultados económicos y empresariales.

checkAumento de la competitividad, diferenciándose de los competidores.

checkRetención del talento y mayor compromiso del equipo profesional.

checkPreparación para afrontar con éxito los desafíos futuros.

checkAumento de la confianza de los grupos de interés al asociarse con una organización centrada en la excelencia, innovación y sostenibilidad.

Principales beneficios de la implantación del Modelo EFQM

Inicia tu camino hacia la excelencia con el Modelo EFQM

Comenzar a trabajar con el Modelo EFQM es sencillo si planificas adecuadamente tu proceso de mejora. Esta presentación interactiva te guía en las etapas clave para su implantación:

Modelo EFQM 2025: ¿Qué cambia y qué no?

El Modelo EFQM 2025 mantiene su estructura y criterios para las organizaciones evaluadas.
En este breve video te explicamos por qué no debes preocuparte si tu organización ya trabaja con el Modelo, y cuáles son los ajustes dirigidos únicamente al rol de los evaluadores.

checkEl Modelo EFQM no cambia para las organizaciones evaluadas.

checkLos cambios afectan solo al enfoque de evaluación.

checkSe mantienen los criterios y estructura del Modelo actual.

checkEl objetivo es mejorar la coherencia y comprensión del Modelo EFQM.

Los pilares de la gestión excelente, innovadora y sostenible

Son esenciales para que cualquier organización logre y mantenga niveles sobresalientes de rendimiento que satisfagan o excedan las expectativas de todos los grupos de interés.

Propósito inspirador:

Definir un propósito inspirador que resalte su importancia y valor para el ecosistema de la empresa, motivando a los grupos de interés.

Cultura de éxito:

Crear una cultura de éxito que promueva la experimentación, el aprendizaje a través del error y la mejora continua.

Implicación de los grupos de interés:

Establecer relaciones sólidas y continuas con los grupos de interés clave, involucrándolos en el desarrollo y la implementación de la estrategia y propuesta de valor.

Profundo conocimiento del ecosistema:

Identificar y reflexionar sobre el papel e impacto de los principales agentes del ecosistema en la organización.

Transformación e innovación.

Fomentar una cultura de creatividad, innovación y pensamiento disruptivo, manteniendo siempre presente la necesidad continua de transformación.

Contribuir a los ODS desde la estrategia.

Incorporar y apoyar los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la estrategia, respetando su esencia y el papel que las organizaciones pueden tener en su logro.

Compromiso con la sostenibilidad.

Crear una hoja de ruta estratégica basada en los criterios ESG, que evalúe la capacidad de la organización para actuar de manera sostenible en aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno.

Visión de futuro.

Crear una hoja de ruta estratégica basada en los criterios ESG, que evalúe la capacidad de la organización para actuar de manera sostenible en aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno.