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Esta práctica resume el viaje de mejora y consolidación del proceso estratégico “escuchar a los grupos de interés” como un puntal fundamental de su modelo de gestión de empresa y generador de cultura para orientarlos a la escucha y satisfacer las necesidades y expectativas de todos sus grupos de
...- Calidad Pascual
Gestión de Cartera (GC) posibilita el cambio de modelo de negocio de “hacer proyectos” a “transferir el valor generado en éstos”.
- Fundación Tecnalia Research & Innovation (TECNALIA)
A nivel operativo, PRODE tiene establecido un equipo “Consejo de Dirección” que actúa como alta dirección de la entidad. Además de este comité, existen otros equipos de ejecución dependiendo de su funcionabilidad y área.
- Fundación Prode
Entendiendo la problemática como resultado del cambio climático, han querido sumar esfuerzos para colaborar en la consecución de los objetivos de la Agenda 2030 expresados en plan de mandato de la Diputación de Barcelona y los objetivos de desarrollo sostenible.
- Diputació de Barcelona - Subdirecció de Logística
CABK AM desarrolló un plan con tres fases distintas que culminan con la consolidación de la cultura corporativa, tras la mayor integración financiera de España: Fase de Pre-Integración, Transición e Integración utilizando una metodología propia, procesos y herramientas de medición.
- CaixaBank Asset Management SGIIC, S.A.U.
Bajo la iniciativa CONSTRUYENDO FUTURO, nuestro socio Ibercaja ha compartido sus lecciones aprendidas, cómo se han adaptado a esta nueva situación, qué acciones han tomado para contribuir a la solución y cómo están ayudado a la sociedad a amortiguar los impactos de esta crisis.
- Ibercaja