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En la encrucijada tecnológica actual, la Inteligencia Artificial ha dejado de ser una promesa de futuro para convertirse en el motor presente de la competitividad empresarial. Sin embargo, la tecnología por sí sola no garantiza el éxito. La verdadera ventaja competitiva nace de la sinergia estratégica entre la potencia de la IA, el conocimiento del negocio y la madurez de un equipo de gestión sólido.

La gestión está entrando en una nueva etapa. No por escasez de herramientas o talento, sino porque el contexto ha cambiado más rápido que nuestros marcos de decisión. Muchas organizaciones siguen gestionando con modelos que funcionaron en el pasado reciente, pero que empiezan a mostrar límites ante un entorno de cambios continuos, disrupción tecnológica y mayor presión social. 

El Colegio Lar ha iniciado el curso escolar con una iniciativa que marca un antes y un después en su modelo educativo: la renovación integral del servicio de comedor, ahora bajo el sello ECOFOOD. Esta transformación no solo responde a una necesidad alimentaria, sino que refleja el compromiso del centro con una educación más consciente, saludable y respetuosa con el entorno.

Cuando escuchamos hablar de Lean, es habitual que no tengamos una idea clara de todo lo que implica. Sin embargo, cuando se menciona Toyota y Japón, inmediatamente asociamos conceptos como pasión, trabajo bien hecho, fiabilidad, eficiencia… en definitiva, Excelencia.

2025 ha sido un año lleno de incertidumbres (aranceles, guerras,…), de volatilidad, de cambios en la sociedad con reflejo en la economía, y mayor complejidad. Para el Club Excelencia en Gestión, un año complicado pero de consolidación y de impulso, en el que la comunidad de clientes, socios, aliados y profesionales de la excelencia ha dado un paso más para construir organizaciones mejor gestionadas, más innovadoras y más sostenibles, de acuerdo con nuestro propósito.

El factor más limitativo en la evolución de las empresas hoy en día es la digitalización de los procesos de negocio. Tenemos acceso a capital, mercados, tecnologías y talento en abundancia, pero sin un nivel de madurez digital adecuado la empresa no puede crecer ni competir adecuadamente. El criterio de qué es un nivel suficiente de madurez digital y su importancia no es siempre evidente, y eso es lo que pretendo desarrollar aquí.