La compañía tecnológica IBM, socia del Club Excelencia en Gestión, ha sido la encargada de acoger el último Almuerzo de Primeros Ejecutivos. Un espacio de networking coordinado desde el Club cuyos objetivos son: compartir y propiciar el diálogo para abordar los principales retos en la gestión de las organizaciones, así como establecer una red de relaciones de primer nivel y reflexionar acerca de los desafíos con los que se encuentran en cada momento.
Celebrado en las recién inauguradas instalaciones del Innovation Studio de IBM en Madrid, la temática principal giró en torno al futuro de la tecnología y a su carácter abierto. Los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer este nuevo espacio y, durante el almuerzo, debatir sobre cómo acelerar la transformación digital de las organizaciones a través de la tecnología. Y también sobre los recursos que necesitan para dejar atrás las fases ‘beta’ y empezar a trabajar de forma continua y productiva con la inteligencia artificial.
En este encuentro estuvieron presentes varios representantes de IBM, encargados de dar la bienvenida a los asistentes y mostrar el día a día del nuevo emplazamiento de la compañía. Entre ellos, Horacio Morell, presidente de IBM España, Portugal, Grecia e Israel; Tomás García, vicepresident technology cross band en la misma organización; y Ana Gobernado, managing partner de IBM Consulting.
Junto a ellos participaron en el evento Tomás Pascual Gómez-Cuétara, presidente del Club Excelencia en Gestión y de Pascual, así como el director general y CEO del Club, Ignacio Babé, y dos de sus presidentes de honor: Juan Antonio Zufiría y Eduardo Montes.
Y compartieron ideas, dudas y conocimientos presidentes, vicepresidentes, CEOs, consejeros y directivos de las siguientes organizaciones: Cegos, CEOE, CICV, Compañía Logística de Hidrocarburos Exolum, Evolutio, GMP, Grupo Cooperativo Cajamar, Grupo Saica Ilunion, Mercasa, Nunsys Group, Pelayo, Quirónsalud, SEK Education Group y Siemens.
En estos encuentros sus participantes reflexionan sobre sus estrategias de transformación, de adaptación al cambio, modelos de gestión, proyectos disruptivos e innovadores… En definitiva, sus expectativas e inquietudes ante los nuevos retos que van surgiendo en un mercado global, dinámico y cambiante, reflejadas en el Modelo EFQM.
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