Podcast "El Lado Humano de la Gestión"
Noticias
La Diputación de Badajoz, a través del Área de Empleados Públicos, Seguridad y Salud en el Trabajo, ha renovado el Sello EFQM 200, un reconocimiento otorgado por el Club Excelencia en Gestión que pone en valor su compromiso con una gestión excelente, innovadora y sostenible.
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Liderazgo con impacto social: Alejandro Oñoro comparte las claves de un modelo empresarial inclusivo
¿Qué hace que un proyecto empresarial sea capaz de transformar vidas? En el tercer episodio de El Lado Humano de la Gestión, Alejandro Oñoro, consejero delegado de ILUNION y vicepresidente del Club Excelencia en Gestión, conversa con Ignacio Babé sobre liderazgo, propósito y la importancia de poner a las personas en el centro.
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El Club Excelencia en Gestión celebró ayer un nuevo Almuerzo de Primeros Ejecutivos de Socios Líder en el complejo empresarial Orense 34, propiedad de Grupo Gmp, en Madrid. Impulsado por Tomás Pascual Gómez-Cuétara, presidente del Club y de Pascual, y por Francisco Montoro Alemán, presidente y consejero delegado de Grupo Gmp, el encuentro exclusivo reunió a máximos responsables de organizaciones líderes para compartir experiencias y reflexionar sobre el valor estratégico del entorno de trabajo en la transformación de las organizaciones.
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La próxima ventaja competitiva de las empresas españolas no será únicamente tecnológica: será la capacidad de gestionar mejor. Para ello, las pymes necesitan herramientas prácticas, metodologías accesibles y acompañamiento experto que les permitan profesionalizar su gestión sin grandes inversiones iniciales.
El Entorno Virtual de Excelencia en Gestión (EVEG) nace con este objetivo: poner el conocimiento, las herramientas y el ecosistema del Club Excelencia en Gestión al alcance de cualquier organización, independientemente de su tamaño o sector.
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Hay una frase que aparece con frecuencia en las conversaciones con equipos directivos: «Nosotros ya gestionamos bien. Tenemos un ERP, trabajamos con buenos consultores y revisamos nuestros indicadores cada mes». Y seguramente es verdad. Pero también puede esconder una confusión importante: tener buenas herramientas de gestión no significa, por sí solo, tener un buen sistema de gestión.
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Cumplir 60 años suele invitar a mirar atrás, pero en el ámbito de la gestión, quizá sea más interesante preguntarse qué se ha aprendido en ese tiempo y qué sigue siendo válido en un mundo que cambia tan deprisa y deja contextos que hoy son radicalmente distintos. El caso de Mercasa, con seis décadas al servicio de la cadena alimentaria en España, es un buen punto de partida para una reflexión más amplia: la de cómo evolucionan las organizaciones que no solo persiguen eficiencia sino sostienen derechos y cohesión social y territorial.
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