Podcast "El Lado Humano de la Gestión"
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El Club Excelencia en Gestión celebró ayer un nuevo Almuerzo de Primeros Ejecutivos de Socios Líder en el complejo empresarial Orense 34, propiedad de Grupo Gmp, en Madrid. Impulsado por Tomás Pascual Gómez-Cuétara, presidente del Club y de Pascual, y por Francisco Montoro Alemán, presidente y consejero delegado de Grupo Gmp, el encuentro exclusivo reunió a máximos responsables de organizaciones líderes para compartir experiencias y reflexionar sobre el valor estratégico del entorno de trabajo en la transformación de las organizaciones.
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Pere Claver Grup ha obtenido el Sello EFQM 500, un reconocimiento que pone en valor el compromiso colectivo de la organización con la mejora continua, la innovación y la sostenibilidad de su sistema de gestión.
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El Centro San Juan de Dios de Ciempozuelos ha sido reconocido con el Sello EFQM 600, otorgado por el Club Excelencia en Gestión, en reconocimiento a su elevado nivel de excelencia en la gestión global, su modelo asistencial humanizado y su cultura institucional.
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Hay una frase que aparece con frecuencia en las conversaciones con equipos directivos: «Nosotros ya gestionamos bien. Tenemos un ERP, trabajamos con buenos consultores y revisamos nuestros indicadores cada mes». Y seguramente es verdad. Pero también puede esconder una confusión importante: tener buenas herramientas de gestión no significa, por sí solo, tener un buen sistema de gestión.
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Cumplir 60 años suele invitar a mirar atrás, pero en el ámbito de la gestión, quizá sea más interesante preguntarse qué se ha aprendido en ese tiempo y qué sigue siendo válido en un mundo que cambia tan deprisa y deja contextos que hoy son radicalmente distintos. El caso de Mercasa, con seis décadas al servicio de la cadena alimentaria en España, es un buen punto de partida para una reflexión más amplia: la de cómo evolucionan las organizaciones que no solo persiguen eficiencia sino sostienen derechos y cohesión social y territorial.
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Las organizaciones más sofisticadas del mundo invierten años en perfeccionar cómo gestionan. Miden, evalúan, mejoran. Construyen sistemas de dirección rigurosos, alinean estrategia con resultados y trabajan con una disciplina que sus competidores envidian.
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